محسنی: آینده صنعت ساخت در گرو تحول در مدیریت پروژه و خلق ارزش پایدار است
معاون فنی و مدیریت ساخت گروه سرمایه‌گذاری مسکن، در پایان همایش تخصصی این معاونت، با تأکید بر اینکه ما فقط ساختمان نمی‌سازیم، بر ضرورت تحول در مدیریت پروژه، بهره‌گیری مؤثر از فناوری‌های نوین و حرکت به‌سوی خلق ارزش پایدار در صنعت ساخت تأکید کرد.
به گزارش روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری مسکن، احمدرضا محسنی، معاون فنی و مدیریت ساخت گروه سرمایه‌گذاری مسکن، در جمع‌بندی پایانی همایش تخصصی معاونت فنی و مدیریت ساخت، با اشاره به محورهای مورد بررسی در این رویداد اظهار کرد: در این همایش، موضوعاتی همچون ساختمان سبز و پایدار، حاکمیت سازمانی، تفکر راهبردی، مدیریت قراردادهای پروژه، یکپارچه‌سازی فرآیندهای سازمانی، مدیریت ریسک و کاربرد هوش مصنوعی در صنعت ساخت، در قالب کارگاه‌ها و پنل‌های تخصصی بررسی شد.
وی با قدردانی از مشارکت مدیران و متخصصان در انتخاب محورهای همایش افزود: مباحثی که در این رویداد مطرح و ارائه شد، با هم‌فکری و مشارکت خود شما انتخاب شده است. تلاش کردیم موضوعاتی را در دستور کار قرار دهیم که با نیازهای واقعی شرکت‌های گروه و چالش‌های پیش‌روی پروژه‌ها ارتباط مستقیم داشته باشند. امیدوارم مطالب و تجربه‌های مطرح‌شده برای حاضران مفید واقع شده باشد و بتوانیم از نتایج آن در بهبود فرآیندهای کاری استفاده کنیم.
بازتعریف نقش معاونت فنی و حرکت به‌سوی ارزش‌آفرینی
محسنی با تأکید بر ضرورت تغییر نگاه به مأموریت معاونت فنی و مدیریت ساخت تصریح کرد: باید نقش معاونت فنی را فراتر از نظارت بر اجرای پروژه‌ها تعریف کنیم. در نگاه سنتی، تمرکز واحد فنی عمدتاً بر تحول فیزیکی پروژه و کنترل سه مؤلفه زمان، هزینه و کیفیت قرار دارد؛ درحالی‌که امروز انتظار می‌رود این مجموعه در انتخاب درست پروژه، تحقق منافع و ایجاد قابلیت‌های پایدار نیز نقش‌آفرین باشد.
وی در ادامه، مهندسی ارزش را یکی از الزامات اصلی مدیریت پروژه دانست و گفت: خلق ارزش از مرحله اجرای پروژه آغاز نمی‌شود، بلکه انتخاب درست پروژه و تصمیم‌گیری صحیح پیش از ورود به مرحله اجرا، نقطه شروع ارزش‌آفرینی است. به همین دلیل، مهندسی ارزش باید از مراحل اولیه تصمیم‌گیری و پیش از انعقاد قرارداد مورد توجه قرار گیرد.
معاون فنی و مدیریت ساخت گروه سرمایه‌گذاری مسکن همچنین با تأکید بر ضرورت مدیریت یکپارچه پروژه‌ها اظهار کرد: در کنار بهبود فرآیندهای اجرایی، باید به مدیریت سبد پروژه‌های گروه و ایجاد توازن در توزیع و ترکیب پروژه‌ها توجه کنیم.
محسنی ایجاد واحد مهندسی مالی را نیز از ضرورت‌های تقویت این رویکرد دانست و افزود: برای آنکه تصمیم‌های مرتبط با پروژه‌ها از مرحله انتخاب و سرمایه‌گذاری تا اجرا و بهره‌برداری با نگاه اقتصادی و مبتنی بر منافع اتخاذ شوند، باید ظرفیت مهندسی مالی در کنار مدیریت فنی و اجرایی تقویت شود. این موضوع می‌تواند به ارزیابی دقیق‌تر پروژه‌ها، پیش‌بینی عملکرد و انطباق تصمیم‌های سرمایه‌گذاری با اهداف گروه کمک کند.
صندوق‌های پروژه؛ ابزاری برای تأمین مالی و حفظ ارزش سرمایه
معاون فنی و مدیریت ساخت گروه سرمایه‌گذاری مسکن در بخش دیگری از سخنان خود، صندوق‌های پروژه را یکی از ابزارهای تأمین مالی و جذب نقدینگی برشمرد و گفت: این سازوکار امکان جذب منابع مالی و نقدشوندگی را فراهم می‌کند و در عین حال، با هدایت سرمایه‌ها به سمت تولید مسکن، به حفظ ارزش پول و تبدیل آن به دارایی ملموس کمک می‌کند.
وی با اشاره به اهمیت مسئله خانه‌دار شدن مردم به‌عنوان یکی از مسائل ملی کشور، بهره‌گیری از ظرفیت‌های نوین صنعت ساختمان را در پاسخ‌گویی به این نیاز ضروری دانست و افزود: گذار از شیوه‌های سنتی به فرآیندهای دیجیتال و استفاده از هوش مصنوعی، از ابزارهای اولیه برای حل مسائل این حوزه است.
محسنی ادامه داد: در این مسیر، باید فناوری‌هایی مانند مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) از سطح مباحث نظری فراتر رفته و به‌صورت عملی در فرآیندهای طراحی، اجرا و مدیریت پروژه جاری شوند.
ضرورت ارزیابی واقعی عملکرد شرکت‌ها و پروژه‌ها
محسنی همچنین بر ضرورت ارزیابی دقیق عملکرد شرکت‌های گروه تأکید کرد و گفت: گزارش درصد پیشرفت پروژه‌ها باید بر مبنای عملکرد واقعی و قابل سنجش باشد و ارزیابی شرکت‌ها نیز نباید صرفاً بر اساس اعداد تولید و میزان ساخت‌وساز انجام شود؛ بلکه باید میزان تحقق برنامه‌ها، منافع اقتصادی حاصل از اجرا تا بهره‌برداری و عملکرد در حوزه‌های برنامه‌ریزی، مدیریت ساخت، کنترل ریسک و کیفیت نیز مورد توجه قرار گیرد.
وی با اشاره به ضرورت عبور فناوری از رویکردهای نمایشی به نتایج اقتصادی ملموس خاطرنشان کرد: هوش مصنوعی و سایر فناوری‌های نوین زمانی ارزشمند هستند که اثر آن‌ها در عملکرد پروژه‌ها و نتایج اقتصادی مجموعه قابل مشاهده باشد و به بهبود واقعی فرآیندها منجر شوند.
تبدیل بیش از سه دهه تجربه ثمسکن به قابلیت‌های سازمانی
معاون فنی و مدیریت ساخت گروه سرمایه‌گذاری مسکن، بیش از سه دهه سابقه فعالیت ثمسکن را سرمایه‌ای ارزشمند برای این مجموعه دانست و بر ضرورت تبدیل تجربه‌های گذشته به دانش و قابلیت سازمانی تأکید کرد.
محسنی با اشاره به ظرفیت توسعه‌گری گروه سرمایه‌گذاری مسکن گفت: ما تنها ساختمان نمی‌سازیم، بلکه باید قابلیت ساختن بهتر را در مجموعه ایجاد کنیم و هدف این است که بتوانیم پروژه‌های شاخصی همچون سعیدیه همدان، برج پاستور همدان و آسمان تبریز را با کیفیت مطلوب به سرانجام برسانیم؛ پروژه‌هایی که مجموعه در آینده به آن‌ها افتخار کند و بتوان از کیفیت و ارزش ایجادشده در آن‌ها دفاع کرد.
وی با اشاره به تجربه این مجموعه در حوزه توسعه‌گری شهری اظهار کرد: ثمسکن به‌عنوان یکی از مجموعه‌های فعال در توسعه‌گری صنعت ساختمان، ظرفیت‌های قابل توجهی در این حوزه دارد و تعریف پروژه در بافت فرسوده پیرامون حرم و نقش‌آفرینی در احیای بافت حکم‌آباد تبریز از جمله تجربه‌های گروه در این زمینه است.
معاون فنی و مدیریت ساخت گروه سرمایه‌گذاری مسکن در پایان، کسب رتبه یک توسعه‌گری از سازمان بازآفرینی شهری را نشان‌دهنده ظرفیت و تجربه مجموعه در این حوزه دانست.